做“小而精”或“小而美”是一種定位同時也是一種理念，它要求持有理念的人能熬得住寂寞，保持一種平穩(wěn)的心態(tài)，更需要堅(jiān)持的付出。每個企業(yè)的成長都是一個艱辛而漫長的過程，至于成長的速度快與慢跟企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是息息相關(guān)的。軍隊(duì)與軍隊(duì)之間的對抗就是軍隊(duì)中核心人物的對抗，同理，同行企業(yè)之間的對抗也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的對抗。

 “麻雀雖小，五臟俱全”是公司老總經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，一種理念的傳播都是循循漸進(jìn)的。公司很小，所承擔(dān)的社會責(zé)任也相對較小，但是這不影響我們的理念，每個行業(yè)都有領(lǐng)跑者，“小而精，小而美”正是這樣一個方向。如果不是因?yàn)槲覀兙邆溥@樣的理念，我們今天也不會和那么多的大型企業(yè)有合作，也不會和那么多的名牌企業(yè)有過牽手。比如知名的就有：小米移動電源、珀萊雅化妝品、世紀(jì)寶貝、三星電子、華為科技、鑫和泰集團(tuán)等等的大公司。之所以今天能和這么多的大企業(yè)有合作，不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量要求好，而產(chǎn)品的難度是一個很大的問題，硅膠制品行業(yè)已經(jīng)是一個很飽和的行業(yè)，競爭越演越激勵，只有做更有難度，更有挑戰(zhàn)性的產(chǎn)品，才是我們理念存在的根本，而且要做好，不斷的挑戰(zhàn)，不斷的嘗試，我們有優(yōu)秀的資深模具專家，我們有18年老經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。每一種新產(chǎn)品的出場都會帶給市場新的沖擊，為適應(yīng)市場，我們愿意為之付出。

   從管理上面，我們不斷的努力，學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的理念，增長各種缺乏的工藝，有效的發(fā)揮現(xiàn)代信息科技所注入的管理因素。以下這圖是公司近期順利通過ISO90001的證書。

   企業(yè)想做“小而精”“小而美”不是想象中的那么容易，需要“小火慢慢的燉”，我們其實(shí)還有很多地方的火候不夠，但因?yàn)榫邆淞诉@樣的理念，讓我們在逆勢中保持了穩(wěn)定的發(fā)展。